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数字化转型 荣耀young联盟 青年突击队第二季 为贯彻落实总分行关于数字化转型工作的决策部署，围绕分行中心发挥青年力量，年“数字化转型，荣耀young联盟”青年突击队创新大赛强势回归！赛事目标 围绕总行数字化转型“十大工程”战略部署，紧盯分行四大任务目标，加快五大重点工程迭代升级，持续开展创新研究行动，强化青年转型意识，为全行深化经营转型，提高管理效能，贡献青春力量。大赛对象 全行40岁以下（原则上）的青年员工组成青年突击队参加大赛可以跨岗位、跨条线、跨层级组成队伍。大赛时间 年5月至10月。大赛内容 分行将在本次“数字化转型荣耀young联盟”主题下，开展转型创新研究赛、数据大师养成赛两大项赛事，分别设一等奖、二等奖、三等奖、优胜奖等奖项，转型创新研究赛还将设突出贡献奖1个，对于获得突出贡献奖和一、二、三等奖的青年突击队，分行将授予本次行动“优秀青年突击队”称号。转型创新研究赛 本项赛事分为团队赛和个人赛。团队赛 年上海分行数字化转型的总体思路是“5+1+1”(五大重点工程+一个体系十一个试点)：围绕着总行“十大工程”战略部署，以建设数字化农业银行为根本目标，紧扣客户运营、创新引领两条主线，针对“掌银工程、智慧网点、开放金融、智慧营销、智慧风控”五大工程重点突破。01 组队立项(年5月中旬） 此次青年突击队创新大赛结合分行实际，从中选取“开放金融、智慧网点、智慧营销、智慧风控”作为转型创新研究赛的立项方向，同时鼓励青年员工积极研究“十大工程”的业务范畴、重点领域、创新思路，寻找本地适应的客户资源和创新项目。02 提交创新项目书(年6月下旬) 各支青年突击队应在立项后开展深入研究，并提交创新项目书。创新项目书包括但不限于：产品概述、需求分析、市场前景、优势分析、产品设计、产品收益、成本及风控评估等内容。03 各单位选拔推荐(年7月中旬) 各单位自行组织选拔确定参赛项目，并于7月15日前择优向分行推荐3个立项方案参与集中评审，其中跨单位的参赛队伍由牵头单位负责推报。04 分行初赛(年8月下旬) 分行初赛以非现场形式开展，由分行评审委员会根据项目创新性、创新效能以及可行性评出30支入围队伍，并分别反馈改进意见。05 分行决赛(年10月上旬) 分行决赛以非现场和现场形式结合的方式开展，在审核30支入围队伍提交的改进创新项目书的基础上，组织现场展示与答辩，评审委员会将现场评分并给出对项目是否采纳的意见，其中非现场评审权重70%，现场评审权重30%。个人赛 本次还将在转型创新研究赛下设立“月度创意排位赛”。 01 比赛内容 创意方向不局限于转型创新研究方向，可以是重点领域重点业务的创意，现有产品的组合或者流程的优化等。02 比赛形式 年5月至12月的每月初，青年员工填报《月度创意排位赛创意申报表》提交创意简要方案。03 评比方法 由专业评委打分，给出采纳或者不采纳的专业意见，方案采纳按月公布，年底选出不超过35个优秀方案。数据大师养成赛 本赛事以“赛训集合、业技融合”的形式，组织数据统计分析的学习培训，旨在通过本次比赛，发现和培养善于运用数字化思维解决业务实际问题的青年人才，进而推进全行数字化管理等能力的提升。01 组队报名。各单位青年员工完成组队，将《数据大师养成赛报名表》提交。02 赛前培训(6-7月)。分行将于赛前开展以线上培训为主，模拟环境实践为辅的训练，主要内容为SQL语言基础知识及使用技巧等。03 线上初赛(8月)。分行将集中组织初赛，根据各队伍初赛准确性、高效性等方面的表现，选拔队伍晋级决赛。04 现场决赛(9月)。分行将结合业务实际进行命题并为决赛队伍提供数据分析云平台进行研究分析，各队伍需将研究成果进行现场展示，分行将从技术运用和业务实效等方面选行综合评审。青年突击队第一季 年行动后评价 转型创新擂台赛 参赛青年突击队应确保立项项目在年内或年内取得一定实效。因此，年转型创新台赛的13支获奖队伍原则上应在年11月底前提交项目实施报告，应重点说明该项目推进情况、成果创造的业务拓展实际成效，相关成果应可量化且直观。数据大师养成赛 年数据大师养成赛10支获奖队伍应在5月底前立足于解决经营实战中的问题，确定年内的具体研究课题。课题通过后分行将提供业务及技术支持，于7月底前完成落地实施并提交课题报告。分行评审委员会将对落地项目评判成效并决定剩余奖金的发放额度。未提交研究成果的视同放弃剩余奖金。转型创新研究，日益升级； 数据大师养成，风云再起； 全新升级赛事，等你来战！ 制作：分行团委 图文编辑：一起推文一起嗨组奉贤支行刘雨薇 预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇 |
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