年9月15日一早，十几位身着红色“战袍”的龙华“海豹战队”队员，在第六届牛商争霸赛深圳赛区龙华战区总裁，大师兄广告连锁公司总经理孙全银的带领下，齐聚深圳轻生活科技总部会议室，开展对轻生活科技的帮扶活动。

石华会长和周愚老师亲临现场指导帮扶活动

这些“海豹战队”队员，其实都是各家参加牛商争霸赛的企业老板，每个人都有自己的企业，每天都有大量的工作需要处理。他们放下自己的工作，从深圳四面八方赶到福田区爱地大厦，为轻生活科技开启一场没有任何报酬的帮扶活动，这件事本身就非常感人。

对于受帮扶的企业来说，有这么多各行各业优秀老板来到现场举行头脑风暴活动，在实战经验丰富的指导老师带领下，对自己企业存在的重要问题进行专场的探讨和分析，并当场给出具体可行的解决方案，这可是打着灯笼也找不着的天大好事！

对于前来帮扶别人的企业家来说，虽然付出了时间和精力，但是每位参加者也都会有收获。每个人都像照镜子一样，从被帮扶企业的身上，肯定能看到自己企业的影子，看到跟自己企业一样的问题。通过老师（扒皮师）对这些问题的引导思考和深入分析，以头脑风暴的形式，高效、精准地为这些问题找到科学的解决之道。在这个过程中，帮扶者自己的分析问题、解决问题能力也能得到快速的提升。

这类帮扶活动早已成为牛商争霸赛常规活动的一个重要组成部分。依我个人的理解，这种帮扶活动，实际上是一种不亚于MBA课程的学习，是更具实战意义的，活生生的案例教学。

帮扶活动在上午九点钟正式开始，战队的队员基本上都提前到齐了。令人惊喜的是，这次活动的指导老师竟然是闻名遐迩的第六届牛商争霸赛全国执行总裁、深圳牛商汇的石华执行会长，以及鼎盛商圈资深教练周愚老师，还有战功赫赫的第六届牛商争霸赛深圳战区金海波总裁。

石华会长自己经营着一家全国顶尖的酒店门卡专业生产企业——深圳市宏卡智能卡有限公司，他在企业战略定位方面有着极为成功的经验，而且总结出一套“九个维度检测企业”的秘笈，已经帮助过无数牛商企业厘清了思路，找准了企业发展方向。

周愚老师是实战经验丰富的教练，睿智而务实。海波总裁虽然看起来很年轻，却是身经百战的沙场老将，是深圳战区的头号将领。前来助战的有战队队员有性格豪爽的高清视频矩阵产品专家朱东梅、后起之秀亚程展览蔡红煜、沙场老将开拓者胶粘剂刘洋等等，队员们身披清一色红色战袍，场面颇有气势。

会议流程分为四个环节：第一是受帮扶企业介绍；第二是提出想解决的问题；第三是鉴定问题的真伪；第四是找解决问题的对策。

轻生活科技的李淑君简单介绍了轻生活科技的母公司超维实业，这是一家具有27年创新设计和生产经验的礼品生产企业，主要做电子礼品的设计、生产和销售，目前遇到销售业绩难以提升的问题，想要借助此次帮扶机会寻找好的对策。

在鉴定问题真伪的环节上，我见识到石华会长深厚的功底。石华会长不受表面问题的影响，而是站在战略的层面上探究问题的根源。他用自创的“九个维度”检测原则，对超维的礼品板块发展方向和轻生活科技的语音识别控制技术发展方向，从市场空间、技术壁垒、自身能力、竞争对手、发展趋势等九个维度进行逐一拷问和对比，问到最后，结论已是不言而喻了。超维公司的礼品板块当下已经没有任何优势可言，而轻生活科技的语音识别技术板块却明显具备指数级增长的诸多要素。分析至此，要做出正确的选择已经是轻而易举的事情了。

孙子兵法云：“谋定而后动，知止而有得，万事皆有法，不可乱也。”

这次帮扶会，石华会长经验老到，不急于解决我们提出的问题，而是寻找问题的根源，通过抽丝剥茧，追本溯源，引导思考，寻找真正问题的所在，这才是真正的治本之法。在追本溯源过程中，金海波也连续抛出多个犀利的追问，直击我们灵魂深处，帮助受帮扶者快速拨开迷雾，走出迷茫，厘清思路，最终豁然开朗。这种拷问方式，看似“简单、粗暴”，却是“直接、有效。”

为“爱学习，乐分享，讲奉献，共成长”的牛商精神点赞

帮扶会的最后一个环节是布置作业。找准问题，给出对策，最后的布置作业环节就是落实执行的环节了。一切活动都是为了实现最终目标，只有实干才能出成绩。

所有任务都完成之后，时间已是下午1:30，队员们这才打开早已送到公司前台的快餐盒饭吃午饭，菜和汤早已经凉了。帮扶活动规定不准吃宴请，只准吃盒饭，这也是牛商精神最真实的诠释。

第二天，也即今天的“晨分享”，正好是石华会长的分享。石华会长讲了昨天我们这个案例，讲了什么叫做“沉没成本”，讲了如何选择正确的企业发展方向，避免遭受沉没成本损失。

很庆幸我们加入了单仁资讯创办的“牛商争霸赛”，能够跟一群“爱学习，乐分享，讲奉献，共成长”的牛商在一起，看清了前路，卯足了劲向前奋进！

投稿人

战区：深圳战区

公司：深圳市轻生活科技有限公司

姓名：陈芒