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一号企业家，作者

朱虚侯

“吾善度材；视栋宇之制，高深、圆方、短长之宜，吾指使而群工役焉。”

柳宗元曾经借“梓人之道”喻相国之道。其实这“梓人”何尝不像企业家，或许很多具体事务，他们也如梓人一样“其床缺足而不能理”，为外人视作“无能而贪禄嗜货者”。

但一家企业之存亡绝续，还是得依赖这些企业家擘划，“犹梓人之有规矩绳墨以定制”。

正因如此，企业家才更显殊荣，无论是官方旌表，还是舆论推崇，这个时代仍然是企业家“善运众工”“自名其功”的大时代。

所得，既有时代犒赏，也离不开自我奋斗。

同时，经营企业也应当像梓人一样不屈其道，如果一味嗜货利而不能舍，失原则而不能守，也就谈不上企业家了，最多是企业主罢了。

01年年终盘点时，一号企业家曾说过，“君子得时则大行，不得时则龙蛇。”堪不破红尘嚣嚣的巨贾，则只能随波逐流。

而过去的0年，确实有很多商业大佬选择蛰伏，一方面不愿再抛头露面，另一方面似乎也无心恋战，连过去热闹非凡的各种商战都沉寂了下来。

然而，跨越0，面向03，一号企业家预测中国企业人物将审时度势，选择再出发，回归商业一线。或在纷纭变局中寻求安身立业之本，或在只争朝夕的产业升纬中衔枚疾进，当然亦有低调潜隐久居海外不愿归，待时而变者。

动作不一，心态不定。

但及至年底，几位互联网大佬的内部发声，似乎反映了一个趋势，从观望、踟蹰的情绪中重回原先的轨道：

继续搞钱、搞事业

一向温和的Pony马放狠话，直言腾讯内部贪腐“触目惊心、吓死人”；

回归后的刘强东则痛批中高层拿PPT骗自己，漂亮却低效；

在这一轮“反思局”中，李彦宏同样没有落下，接续吐槽“腾讯的那些问题，百度也都有。”

大佬们表达的侧重点或许不同，但中心思想却很明确：

没有躺平

有时候表示重视，不一定要唱高调，反其道而行之，表露隐忧也是一种方式。

正是由于对业务发展的高度重视，大佬们才会表达出恨铁不成钢的意思。而这种以内部反思的形式向外传递的信息，却非常重要，它表明，互联网大佬们没有忘记自己的身份角色：

梓人

就像马化腾批下属的那句话，“你活都活不下去了，周末还休闲的打球”。反过来也可以视为他们的批评与自我批评，或可借以向方面示意：

“好马鞭催，响鼓重槌”，规矩我懂。

马云：闲云非野鹤

1月7日，蚂蚁集团调整投票权结构，马云不再是实控人，表决权由53%降为6%。

但他在蚂蚁的经济利益没有变化。

这原是预料之中的事，只是当靴子落下时仍然令人少略错愕。

与此消息一并传出的新闻稿中，还加了一句话：

本次调整体现了创始人的个人意愿

向前追溯，十年之前的，在淘宝10周年晚会上，马云便曾在一场摇滚版的《我爱你，中国》表演后，宣布卸任阿里CEO。

再向前四年，阿里巴巴0周年庆祝晚会，马云在他55周岁生日之际，也曾卸任阿里巴巴集团董事局主席职位。

算上这一次，退出蚂蚁集团的实控人地位，马云似正在逐步淡出阿里与蚂蚁的操作系统。

与之相呼应的则是，他这一年多来的神隐，直到年底才为人所知已在日本定居半年之久，但也鲜见露面。

直至今次蚂蚁集团发布投票权调整公告之日，忽然又身影再现。

在泰拳赛馆与拳手的过招，那架势再也不像当年《功守道》时的青涩，反而更像是一个久经阵战的老拳师，虽然少了一些飘逸，但多了更多的凌厉。

多年过后，不服输的心劲始终还在。所以，风清扬也许会有“闲云”岁月，但注定不会是江湖野鹤。

马化腾：鹅系要进化，但不能全靠老大

在0年中时，任正非曾对华为的一众高管说过一句话：

把寒气传给每一个人

半年以后在0年底时，马化腾把寒气内化了，并向台下的高管发出灵魂反思：

“看到别人增重，我们就跟着增，结果发现增的是脂肪，打不过对手。”

普遍认为这是指在与字节系竞争中受挫的PCG（腾讯、平台与内容事业群）业务，令马化腾感受到了焦虑，甚至寒气。

但马化腾的焦虑，纠结的不是生意，而是看不到内部进化的半点征兆。

已遍历互联网峰顶风光的马化腾，在0已经开始在自我进化，而他的团队却依旧在寻着老路，蹒跚。

这并非是“寒气逼人”那么简单，因为这直接可以让腾讯命悬一线。

曾几何时，互联网巨头只有BAT，再后来有了BATJ+TMD，腾讯在每一个领域都迎来对手，特别是字节系的进攻似乎更具“侵略性”。

尽管行业有竞争，若以互联网开拓者角度而言，马化腾可以称得上是张一鸣的前辈，但在平台的进化力上，张一鸣更胜一筹。

架构、结构、逻辑、算法、算力，以及行业的跃进和整合方面，张一鸣这匹“黑马”所掠之地皆为神迹，抖音就是最好的证明。

如今，张一鸣已经悄然“退休”，马化腾却还要在一线“鞭策”团队，这只是大佬的风格不同，还是时势所然？

从0年各季度财报来看，腾讯面临的问题主要集中在本土游戏、网络广告无法维持正增长，金融科技及企业服务的高增长放缓。

面对增长困境，腾讯将降本增效定为主线任务。

具体而言，无外乎砍掉分支，甩掉鸡肋，集中优势兵力，专注链路成长，应是未来鹅系进化论的题中之义。简言而之一句话：

打有把握之仗。

刘强东：浴火、涅槃、回归初心

放权三年后，刘强东动怒痛批，遇到了骗子。

0年末，在一场近四小时的京东管理培训会议上，刘强东当着所有高管的面多次使用“骗子”一词，直斥：

“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子。”

他还说，整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。

而后，刘强东提拔了这两位“敢说真话”的人。

刘强东伤心，管理层伤薪。

会后，京东再发全员信，明确自03年1月1日起，对多位集团副总监以上管理人员现金减薪10%-0%，职位越高降得越多。

与痛批管理层相对应的则是，刘强东对于底层员工的关怀备至，仅为德邦所有快递员缴纳社保一事，就让他再度赢得了一个曾短暂失去的称呼：

“人民兄弟刘强东”

恩威并用，那个熟悉的刘强东又回来了。

事实上，刘强东必须回来了，甚至回来的还晚了。

年起，过去几年的京东无论销售收入，还是活跃用户数都保持了高增长，但0这两个指标都不甚理想，双十一战绩更没有达到预期。

在因明州事件而淡出的三年，京东内外面临着巨大挑战。

一面是电商生态格局发生裂变，直播电商的滚烫热度，让淘宝和抖音占据上风，拼多多又衔其尾而蹑之。

另一面，原本引以为傲的京东物流在疫情三年中又频繁受挫，一体化供应链物流还没看到弹性增长空间。

而腾讯又出于战略收缩的考量，在01年“清仓式”减持京东的股权，继而引发出会否削减双方业务合作关系的疑问，虽然双方在0年又再续了一纸为期三年的战略合作协议。

但与真金白银的股权绑定相比，一纸协议显然要苍白无力许多。

不管如何，刘强东浴火，涅槃，终于归来，也许京东又将有一番新变化，而这个变化一定是从他过去所赖以成功的路径中分岔而出。

许家印：许氏又一春秋

临近岁尾，许家印麾下大将忽被调查。

而在03元旦，许家印仍在以致恒大家书的形式，公开承诺03年一定能偿还各种债务，化解风险。

回望0，许家印为数不多的几次出场，颇有些戏谑之景。

每每是一则许氏出事的传闻先行传出，尔后则是恒大又召开了一项高级别会议，许氏端坐居中，声若朗朗，底下一众高管持笔作认真记录状。

甚至于在许家印的背后，会议室上方还会挂上一横幅，标注着会议日期。

个中深意，不难辨别，无外乎澄清天下而已。

其实，难的不是澄清，也不是辟谣，难的是如何重新取信于人。如若没有实质履行承诺，那么表态越激昂，表演痕迹也自然也严重。这番道理，许氏自然明白。

毕竟，当年在孙宏斌轮后，许家印也还投资过贾跃亭，领教过“为梦想窒息”的痛感。

俗话说，吃一堑长一智。许氏肯定也不能让曾经发生在自己身上的上当受骗，再转嫁给别人。

所以，投资者与债权人似乎也没有别的选择，唯有再相信一次许氏还债的承诺，在犹疑中再赌一个春秋。

郭广昌：归去来兮

在0受传闻困扰的还有郭广昌，无论是其本人数月之久的海外之旅，还是一则“监管部门要求摸底复星”的传言，都令郭广昌神伤不已。

如果传闻只是传闻，止于智者即可。然而，复星却在直斥谣言的同时，一转身大手笔抛售旗下资产。

不论是“药”如复星医药，还是“酒”如青岛啤酒、金徽酒，抑或是“险”如永安财险，“地”如豫园股份，“材”如南钢股份，“矿”如海南矿业，复星系是能减则减，能清则清。

持股十年，一朝别离。

背后的缘由其实不在于所谓的传闻，而是复星不得不面对的债务悬顶，无论是坊间所称的亿总负债，还是复星国际自称的真实债务仅有千亿，债总是摆在那里。

但这些风雨对于上海滩的风云人物来说倒也算不得什么，从年创立复星以来，三十年间，郭广昌何曾输掉过什么？而此番快刀斩乱麻，处置资产的手速之迅疾，却颇有当年首富王健林的影子。

也恰在0年末，复星三十周年的纪念性时刻，复星又迎来了转机，高调宣扬“三喜临门”：

复必泰二价疫苗已在港澳广泛接种；

抗新冠药物阿兹夫定大放异彩；

LanvinGroup（复朗集团）在纽交所敲钟。

1月8日，再次传来消息，辉瑞Paxlovid未能进医保，而阿兹夫定进了。

或许对于复星来说，这又是一次契机。同时也应证了郭广昌擘划的战略路线有一次奏效了。

在与年，郭广昌曾与王石有过两次专业化与多元化之辩。两次讨论中，王石都力挺专业化，而郭广昌则始终力挺多元化。

这其中自然因二人不同的背景，才有不同的见解。但循多元化厚利的并非只有复星一家。

而即便是以多元化见长的资本中，以新财富整理的8家资本族系为参照，真正一路过来不曾有虞的也并不多见，复星系当得其一。

多年以后，江湖故人飘零，方见郭广昌“英雄过人处”。

王传福：在顶峰时遇见对手

年，王传福成了中国经济人物候选人。

那一年，比亚迪成为全球第二大手机电池生产商，明星企业朋友圈已经囊括了：摩托罗拉、诺基亚、三星。

历时10年，王传福获封“电池大王”。

也是在那一年，王传福宣布造车。

0年后，比亚迪已成为国内新能源乘用车市场中首屈一指的存在，全球市场也可与特斯拉掰一掰手腕。

0年，王传福已是中国经济年度人物。

在新能源车这一领域，埃隆·马斯克或许是他的全球同行中最具争议的人物，同时也是一直处于聚光灯下的一位。

但正如《TheDetroitBureau》所评价到的那样，他到底是一个值得追捧的榜样，还是一个关于傲慢的警示故事？只有时间会告诉我们。

也许不用等太久，答案已经自己浮出水面。

03年1月初，特斯拉再度宣布大幅降价，大有将“价格战”进行到底的意思。

如果说00年前，30万入门槛的特斯拉在市场上的标签是高性价比的纯电豪华车，还只是让“蔚小理”们紧张。

那如今，在这次Model3/Y降价之后，所在价格段的大部分新能源车型都受到了明显影响，比如比亚迪海豹。

面对特斯拉的降价「明抢」，如果要减少客源流失，最直接的办法就是跟进降价。

但是，王传福有自己的答案，在回应相比其他车企比亚迪有何不同时，他说：

“领先的战略，加上领先的技术，这是我们自信地认为比友商走得早半拍。”

李斌：保持危机感

蔚来的0年，如李斌所说，有苦劳，也有功劳。

但也只是差强人意，不止是因为“不少同行的同期表现比我们更加出色”，更是因为：

交付量不及预期，净亏损同比扩大，毛利率再度下滑。

0其实也是蔚来的收获之年，这一年蔚来汽车成功登陆港交所交易，与小鹏汽车、理想汽车形成“蔚小理”三巨头同聚港股的格局。

对于48岁的李斌来说，从6年创业起始，在汽车圈摸爬滚打二十载，到如今成为身价00亿的富豪，不能说不是一种成功。

也就在三年以前，他也方在“至暗时刻”中煎熬。

年的蔚来，被称为创业以来最艰难的一年。连续亏损、股价暴跌、大量裁员，华尔街分析师甚至把蔚来的目标股价下调至0.9美元。

最窘迫时，如果出货量达不到预期，蔚来可能会在退市风险前，就面临倒闭的风险。

在这样的危急关头，李斌说：

全世界都在质疑我们

00年6月，小鹏汽车创始人何小鹏发了条微博：三个苦逼，在忆苦思变……

语带调侃，配图正是“蔚小理”的三位创始人。

谁料，也是在00年，蔚来又迎来春天，不仅拿到了70亿的战略投资，还受特斯拉影响，股价飙升。

如今的蔚来似乎又到了一个关隘，过去一路过关斩将的李斌又将如何带领蔚来闯关？

03补贴退坡，特斯拉降价，真正考验国产新能源车企的时候到了，真正考验蔚来造血能力的时候到了。

所以李斌在总结“0经验教训，展望03”后说到：

“放弃任何的侥幸心理，保持危机感”。

钟睒睒：至柔至坚，不争是争

若论财富，无人可及。

无论是福布斯，还是胡润，均将他列为0年中国首富。

若论声名，却又实在不符其财富份量。

无论哪一届中国首富，似乎都比他更有名气，金句也好，传说也好，都远胜于他。

但偏偏是他，在风云变幻中守住了财富榜首，其言行之低调甚至直到成为首富后还有许多人叫不出他的名字。

钟睒睒，一个自诩为“大自然的搬运工”的民营企业家，凭借农夫山泉和万泰生物，在水与药两个领域做到了极致。

老子说：“天下之至柔，驰骋天下之至坚。”

互联网、新能源、房地产，曾经集天下富豪泰半，终不敌一以水为业的农夫山泉和其背后的钟睒睒。

水利万物而不争。

一路走来，似乎钟睒睒已参悟其中之道：

夫唯不争，故天下莫能与之争。

刘汉元：“硅料之王”迎来下半场

0年，四川首富换了人。

通威董事长刘汉元，以亿的身家，超过稳居四川首富二十年的刘永好，成了四川新任首富。

时隔十六年，光伏造富的神话再度上演。

早在年，第一代光伏大佬施正荣即以亿元的财富成为新的中国首富。

彼时，英国《卫报》甚至将施正荣评为“能够拯救地球的50人”之一。

那些年的光伏巨头们，还有位居河北首富的英利苗连生，江西首富的赛维LDK彭小峰。

那是个“拥硅为王”的时期。

尔后经过了漫长的沉寂期，0年则是光伏的春天又回来了。

仅A股就有近10家市值千亿的光伏公司，其中通威股份则是当之无二的硅料龙头。

而硅料的价格在0年10月时曾高达33万元/吨，刷新历史高点，曾让硅料企业赚得盆满钵满。

不过，在0最后两个月间，硅料价格已然下跌40%，并有分析称还将继续下跌，每吨单价将分三步跌价至10万元、6万元及4万元。

甚至于一种颇为惊悚的观点认为，“硅片价格雪崩，硅料暴跌，踩踏式降价正在路上。”

虽然凭借硅料龙头成为“光伏巨贾”，但在0年通威股份亦正式宣布进军组件制造，这也意味着其将随之步入一体化布局。

在新的光伏“中场战事”中，这位新晋四川首富，又要再续新故事。